公司團(tuán)建的合理性和必要性有哪些？

　對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)建是必不可少的，每個(gè)HR或管理者都明白團(tuán)建的重要性。“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段?！钡窍胂蠛苊篮茫瑢?shí)際上公司里的人對(duì)團(tuán)建熱情逐次減少。KTV、轟趴、聚餐、素拓等老套的團(tuán)建方案很難讓大家再提起興致。這是絕大多數(shù)HR在制定團(tuán)建方案時(shí)很頭疼的問(wèn)題。
缺乏新型、形式單一的團(tuán)建活動(dòng)讓團(tuán)隊(duì)參加的熱情逐次遞減，連基本的“讓同事放下工作一起放松”的作用都很難達(dá)到。尤其是年輕化的團(tuán)隊(duì)，無(wú)聊的團(tuán)建不僅消磨熱情，甚至適得其反產(chǎn)生抵觸心理。在這種情況下，選擇對(duì)應(yīng)合適的團(tuán)建定制更加有必要。

　　想讓員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，說(shuō)難也不難，利益共享、責(zé)任共擔(dān)。捆綁在一起的責(zé)任和利益，自然會(huì)驅(qū)使他們攜手共進(jìn)。事成了，好處不是讓一個(gè)人拿走；搞砸了，自己也脫不了干系。如此，每個(gè)人都會(huì)盡力做好自己的工作。

　　再者，老板既然想通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，了解與平時(shí)工作中不一樣的員工，就該明白，員工在團(tuán)建中與在工作中的表現(xiàn)是不盡相同的。這就表示，即使員工在團(tuán)建活動(dòng)中你說(shuō)我笑，配合融洽，也不代表在日常工作中也能如此。團(tuán)建活動(dòng)沒(méi)有涉及什么個(gè)人利益，而工作的性質(zhì)就不一樣了。
　如果想讓員工用心工作，得讓他們從心底接受這份工作，或者這份工作能給他們帶來(lái)什么好處。部門(mén)與部門(mén)之間的配合也是如此：利益共享、責(zé)任共擔(dān)；一榮俱榮，一損俱損。

　　想加強(qiáng)員工與員工之間、老板與員工之間的融洽關(guān)系，倒不如選擇他們喜歡的活動(dòng)方式，例如簡(jiǎn)單聚餐之類(lèi)的，吃完就可以各回各家，各找各媽?zhuān)徽加眠^(guò)多的個(gè)人時(shí)間。