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天津團(tuán)建-天津拓展-天津團(tuán)建公司

愛抱怨的員工才會(huì)抵觸團(tuán)建

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發(fā)表時(shí)間:2021-01-19 14:30

貴陽(yáng)一個(gè)小伙,沒去參加同事的生日宴會(huì),被總經(jīng)理罰款100元,后直接被開除了。

事不大,但夠“奇葩”,自帶熱搜氣質(zhì),引發(fā)熱議。

總經(jīng)理回應(yīng)稱,沒有罰款,群里發(fā)消息是警示一下;小伙被辭退,是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度有問題;網(wǎng)上消息是爆料人哥哥“抹黑”公司,將追究法律責(zé)任。

真相如何,還得讓新聞“飛一會(huì)兒”,但回應(yīng)里的一句“讓員工參加同事生日會(huì)是企業(yè)文化”,真是瞬間戳中了職場(chǎng)人的淚點(diǎn)。

前兩天,“90后大型社會(huì)性死亡現(xiàn)場(chǎng),公司團(tuán)建排第一”也上了熱搜。

不管是動(dòng)用經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)制員工參加聚會(huì)的“企業(yè)文化”,還是隱藏在溫情面紗下的吃喝玩樂式“公司團(tuán)建”,這屆年輕人并沒有想象中的那么多熱衷,而只有四個(gè)字:累覺不愛。

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不能怪年輕人,而是這些團(tuán)建花式折騰員工:占用休息時(shí)間,被拉到荒郊野外;領(lǐng)導(dǎo)老板們迷信野生管理學(xué),用力過猛,哪怕是游戲,也要用競(jìng)爭(zhēng)分出個(gè)高低名次。以至于一提起團(tuán)建,職場(chǎng)人心中的關(guān)鍵詞就三個(gè):早起、熬夜、疲憊不堪。

更狠的,連員工安全和人格尊嚴(yán)都不能保障。新聞報(bào)道過,有公司組織徒步越野賽,結(jié)果18人被困、6人失聯(lián);有公司入職訓(xùn)練,38人里11人進(jìn)了醫(yī)院;有公司團(tuán)建讓員工地上爬行,被路人腳踩……這些案例雖然極端,當(dāng)對(duì)當(dāng)事人來說,就是不可承受之重。

因?yàn)椋瑔T工往往沒得選,不敢對(duì)團(tuán)建說不。

團(tuán)建有它的作用。它讓平時(shí)忙于各自工作的職場(chǎng)人,可以換一種環(huán)境和心情,增進(jìn)同事間的了解,加強(qiáng)情感鏈接,強(qiáng)化集體認(rèn)同感和凝聚力。現(xiàn)在太多的企業(yè)喜歡團(tuán)建,市場(chǎng)上出現(xiàn)了專業(yè)承接團(tuán)建業(yè)務(wù)的公司,自然有道理。

但問題是,怎樣的團(tuán)建才是好的,才會(huì)受到職場(chǎng)人——尤其是一線年輕員工的喜歡?

就像本文開頭的那個(gè)案例,試想,如果當(dāng)天的生日宴就像親戚朋友間的聚餐,大家自行決定是否參加,參加者其樂融融,缺席者不必有心里負(fù)擔(dān),還會(huì)鬧出一通風(fēng)波嗎?

這就是問題所在:?jiǎn)挝粓F(tuán)建也要分清邊界,不能以集體之名,以居高臨下之態(tài),隨意管過界,侵蝕員工“地盤”。

一些管理者喜歡搞“強(qiáng)行同構(gòu)”思維,把公司和家庭、同事和親朋,進(jìn)行情感上的合并同類項(xiàng),模糊彼此邊界,要求員工“像愛家一樣愛公司”。在團(tuán)建時(shí),總要用些“破冰”“融入”等高大上的名詞,內(nèi)容設(shè)置上增加員工的身體接觸,還動(dòng)不動(dòng)就去沖擊淚點(diǎn),好像不煽情哭員工,就不算成功的團(tuán)建。殊不知,這樣的操作,員工只感到身體和精神的雙重折磨。

真的,大可不必。

有些事是沒有必要強(qiáng)行融入在一起的?!肮鞠窦摇?,這種理想化的愿景,多數(shù)情況下,真的有可能么?要真可能,子女還敢拒絕爸媽,又有幾個(gè)員工敢拒絕領(lǐng)導(dǎo)呢?

亞當(dāng)·斯密早就說過:我們期望的晚餐并非來自屠夫、釀酒師或是面包師的恩惠,而是來自他們對(duì)自身利益的特別關(guān)注。現(xiàn)代管理制度下,公司和員工的關(guān)系也是這樣。他們之間,根本上來說,不需要過多基于情感的付出、奉獻(xiàn),而應(yīng)當(dāng)基于互惠互利的契約。

陌生人社會(huì),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的底色。陌生人之間,在乎的就是守信、尊重、共贏。企業(yè)和員工,又何必別別扭扭地談情說愛呢?更該談的,就是“加班也要遵守勞動(dòng)法,加班就要付加班費(fèi)”這種話題,硬邦邦,但擲地有聲。

有人會(huì)說,不強(qiáng)制規(guī)定、不做硬性要求,團(tuán)建都沒人參加了,咋辦?

這是搞錯(cuò)了因果關(guān)系。員工不愿意參加團(tuán)建,只是結(jié)果,根源還在日常,一定是公司的制度、領(lǐng)導(dǎo)者的管理出了問題,讓員工感到委屈,積極性不高,辦法只能從公司日常運(yùn)行中去找,去糾正,去完善,而不是在團(tuán)建時(shí)臨時(shí)抱佛腳,逼員工參加。

力點(diǎn)團(tuán)建認(rèn)為抵觸團(tuán)建的員工肯定對(duì)團(tuán)建的概念認(rèn)識(shí)不夠,團(tuán)建并非受累不落好的集體活動(dòng),如果公司一味的只是讓員工工作而沒有一點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)建活動(dòng),肯定又有員工抱怨說公司一點(diǎn)點(diǎn)文化氣息都沒有,就知道壓榨員工,我朋友在哪哪公司又去哪個(gè)地方團(tuán)建去了,好吃好喝好玩的,風(fēng)景也不錯(cuò),大家都很開心...不像我們公司一點(diǎn)員工活動(dòng)都沒有,真是沒勁...所以老板不好當(dāng),安排活動(dòng)也有抱怨,不安排活動(dòng)也有不滿。不是團(tuán)建沒意思,而是抱怨的員工心態(tài)有問題,這樣的員工不要也罷。


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