企業(yè)為什么要做拓展訓(xùn)練 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2021-03-16 09:17作者:合力 中國的文化是辯證又統(tǒng)一的,好的東西一定是仁者見仁智者見智,褒貶不一。就像企業(yè)做拓展訓(xùn)練的意義,每個(gè)人都對(duì)它擁有不同的看法。拓展訓(xùn)練的意義也只有參與過的人才心知肚明,只可意會(huì)不可言傳。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)類的活動(dòng),拓展訓(xùn)練越來越成為了企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)提升的核心課程。拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢在于從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去,通過訓(xùn)練的流程讓參與者獲得最真實(shí)的感悟。 您的團(tuán)隊(duì)適合哪些拓展訓(xùn)練項(xiàng)目? 根據(jù)從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn),我們跟大量的客戶進(jìn)行溝通,對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身存在的問題做了梳理并把提升效果比較不錯(cuò)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行的分析,為大家做一下分享,方便新老客戶挑選適合自己團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目。 1、溝通類 溝通類問題是企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可避免的問題。溝通障礙的雙方往往存在“偏見”“價(jià)值觀念不同”“知識(shí)偏差”“能力偏差”的問題,企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng),每個(gè)部門及相關(guān)成員都是保障系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一份子,但如果在溝通層面出現(xiàn)了上述的問題,就像是交通堵塞了一樣,牽一發(fā)而動(dòng)全身,導(dǎo)致整體效率的低下。 推薦拓展項(xiàng)目:漢諾塔、貪吃蛇、呼吸的力量、驛站傳書 2、執(zhí)行類 企業(yè)做到一定的規(guī)模,監(jiān)管就會(huì)變成比較難的問題。消極怠工、不作為成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最難解決的問題之一。企業(yè)提高執(zhí)行力需要優(yōu)化薪酬制度,給予相對(duì)平等公正的競爭制度,同時(shí)也要促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),而通過拓展訓(xùn)練提高所有的參與感,消除隔閡,掃除偏見,在活動(dòng)中看到對(duì)方的另一面,往往有立竿見影的效果。 推薦拓展項(xiàng)目:齊眉棍、團(tuán)隊(duì)七巧板、軍訓(xùn) 3、信任類 信任是人與人能否產(chǎn)生合作的基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)中的人形形色色,性情各異。想要解決信任問題,首先要確立共同的目標(biāo)。龍生九子,子子不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要找出大家共同的發(fā)展目標(biāo),擱置爭議,肯定每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),沒有完美的個(gè)人,但可以有完美的團(tuán)隊(duì),把自己不擅長的放心交給比你擅長的人,同時(shí)幫助在某方面不如自己的人。其次,要讓團(tuán)隊(duì)中的成員增進(jìn)了解,明白沒有絕對(duì)的好與壞,水至清則無魚的道理。懂得感恩,感謝打擊你的對(duì)手,感謝損害你利益的人,因?yàn)檎撬麄冏屇憧嚲o自己的弦,讓你快速成長。 推薦拓展項(xiàng)目:信任背摔、風(fēng)雨人生路、合力過橋 4、合作類 團(tuán)隊(duì)的精誠合作能讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)團(tuán)隊(duì)整體以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有非常大的提高和助力。合作的多方,如何明確各自的責(zé)任,保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的任務(wù),就需要每個(gè)人都能換位思考,互相幫助。貪小便宜吃大虧,誰都不傻,讓別人吃虧一次兩次可以,事不過三。讓別人吃虧多了,基本自己就會(huì)被孤立。但是相反,退一步海闊天空,你退一步,他可能退好幾步,組織協(xié)同合作,融為一體,才能做出更好的成績。 推薦拓展項(xiàng)目:電網(wǎng)、群龍取水 5、管理類 管理工作是非常費(fèi)心的工作,要求管理者既要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的充分掌握,給團(tuán)隊(duì)中的人解決難題。同時(shí)又要有寬廣的胸懷和格局。自私自利的人是無法勝任領(lǐng)導(dǎo)的,一個(gè)人能走多高,不是你的能力有多大,而是你能管理多少比你在某些方面都比你優(yōu)秀的人。 推薦拓展項(xiàng)目:團(tuán)隊(duì)七巧板、管理金字塔 |